Het zorgen voor een naaste geeft veel voldoening en is prettig om te doen. Maar er is ook een keerzijde Voor veel werkende mantelzorgers is het ingewikkeld om in balans te blijven. Zij proberen alle taken zo goed mogelijk te doen en willen hun omgeving niet tot last zijn. 
Dat is een belangijke reden waarom de helft van de mantelzorgers op het werk niet verteld dat ze ook mantelzorger zijn. En toch is het goed om dit gesprek wel met elkaar te voeren. 

Want de druk liegt er niet om:

• 18% van het ziekteverzuim heeft te maken met mantelzorg
• Mantelzorgers melden zich twee keer zo vaak ziek als medewerkers die deze rol niet hebben 
• Tel dat op bij het gegeven dat meer dan 25% van alle medewerkers mantelzorger is, dan wordt duidelijk dat een grote groep medewerkers een flinke uitdaging hebben.

1. Weet wie er ook mantelzorger is: Het helpt als leidinggevenden weten welke van hun medewerkers mantelzorgtaken vervullen. Dit kan discreet gebeuren tijdens één op één gesprekken of door tijdens bijvoorbeeld een werkoverleg aan te moedigen dat medewerkers hier met elkaar over in gesprek gaan.
2. Flexibiliteit in werkschema's: Mantelzorgers hebben soms flexibiliteit nodig om zorgtaken te kunnen vervullen. Dit kan betekenen dat ze verzoeken om aangepaste werkschema's, zoals flexibele uren, of de mogelijkheid om vanuit huis te werken. Probeer deze verzoeken serieus te nemen en samen te kijken aar de mogelijkheden. 
3. Empathie en ondersteuning: Het tonen van begrip voor de uitdagingen waarmee mantelzorgers worden geconfronteerd helpt enorm. Check regelmatig bij deze medewerkers hoe het met ze gaat en biedt aan om te helpen bij het vinden van oplossingen als zich problemen voordoen.
4. Verlof- en zorgverlofbeleid: Zorg dat je op de hoogte bent van het verlof- en zorgverlofbeleid van jullie organisatie. Help mantelzorgers bij het begrijpen van hun rechten en mogelijkheden voor verlof.

Als medewerkers herkennen dat de organisatie en de eigen leidinggevende aandacht en oog hebben voor de sitautie waarin zij verkeren levert dit veel op. Deze medewerkers overwegen bijvoorbeeld niet om minder uren te gaan werken of om zelfs helemaal te stoppen met werk. En dat kunnen organisaties in deze tijd waarin vacatures moeilijk te vervullen zijn goed gebruiken.

Bij Zorggenoot helpen we niet alleen de medewerkers met als doel dat zij niet overbelast raken door de zorg voor een naaste. Maar ondersteunen we ook de leidinggevenden. Je kunt in de artikelen veel informatie vinden. Op de pagina over de workshop video's tref je korte videos's aan die gemiddeld twee tot drie minuten duren en informatie geven over verschillende onderwerpen waarmee je te maken kunt krijgen. Uiteraard is de hulplijn er ook voor de leidinggevenden. Je kunt ons bereiken op 085-401 6867.